Koučování reference
„Během své dosavadní kariéry jsem prodělal celou řadu kurzů orientovaných na různé ´techniky úspěchu´. Jejich absolvováním a studiem další literatury jsem nabyl přesvědčení, že tato rychlá řešení jsou užitečná pro dočasné překlenutí akutních problémů, ale nejsou zdaleka dostačující pro dlouhodobé a opakovaně se vynořující problémy. Začal jsem si uvědomovat, že k úspěšnému životu je třeba zejména vlastní trpělivá práce v nitru mé osobnosti na formování návyků založených na principech. V této práci mi hodně pomáhá Klára Hejduková. Koučování je pro mne způsobem, jak se k výsledkům dostávám rychleji, než bych byl schopen samostatně. Po několika schůzkách, kdy jsem si ověřil výsledky sám na sobě, jsem se rozhodl, že spolupráci s ní umožním i pro své další spolupracovníky, kteří jsou klíčovými lidmi v naší firmě.“
(Tomáš Pavlík, ředitel Profinit, s.r.o.)
“Coaching with Klara Hejdukova has been tremendous. Klara has helped me look at issues from a different standpoint, always asking the right questions and guiding me to the answers. Klara is also especially great at following up and ensuring that new approaches have been applied, measuring their success and revisiting if neccessary. I would warmly recommend availing of Klara’s expertise to anyone who wishes to keep sharpening their skills.”
(Véronique Özkaya, Chief Sales Office, Moravia IT, a.s.)
„Za rok, co jsme s Klárou pracovali, jsem se toho hodně naučil. Pomohlo mi to nejen v profesním, ale i v osobním životě. Naučila mne věcem a technikám které od té doby úspěšně používám: Pomohla mi učinit rozhodnutí u kterých jsem si nebyl jistý nebo jsem je odkládal. Naučila mě pokládat si správné otázky. Vrátila mně zpět na zem, už si nemyslím že mohu změnit všechno sám a že vše yávisí jen na mně. Dala mi užitečné rady o tom jak pracovat s lidmi a jak z nich dostat více a jak efektivněji delegovat. Jsem pyšný na kvalitu a efektivitu našich porad. Ujistila mě, že mít se rád není ani hřích a ani sobeckost, ale že je to dobře. Díky tomu všemu jsem nabyl více vntřní jistoty a klidu které vedou k mé lepší sebekocentraci a uklidnění jak v práci, tak i doma.“
(Jaroslav Hrubeš, Managing Director, Carrier Refrigeration Operation Czech Republic, s.r.o.)
„Měla jsem tu možnost pracovat s Magdou, se kterou jsem na základě mých tušených i netušených problémů procházela individuálním koučinkem. Schůzky byly nastaveny jednou za čtrnáct dní po hodině až hodině a půl. Scházely jsme se několik týdnů. Ze začátku mi to přišlo jako velmi příjemné posezení, popovídání. Už na úvod mě ale překvapily velmi trefně položené otázky, zacílení našich sezení, pohledy na běžné věci týkající se každodenní komunikace v práci i v soukromém životě. Po čase se mi začaly tyto pohledy, změny postojů vybavovat i v praxi a uvědomila jsem si, že na jejím pozitivním působení je asi něco víc. Obě jsme se shodly, že celoživotní práce na sobě samé je jakýsi standard, proto můžu její koučink sama pro sebe považovat za dobrý start, úvod či pokračování sebezdokonalování a na základě vlastní zkušenosti bych její dovednosti, zkušenosti a hlavně osobní a velmi lidský přístup doporučila i ostatním, kteří se nachází zatím jen ve fázi zvažování.
Děkuji tímto Magdě za skvěle odvedenou práci a také Kláře, která mě na tento druh koučování navedla, podpořila mě a ukázala, že by mě první neúspěch neměl odradit.“
(Alena Davidová, HR manažer, DiverseyLever)
„Individuální koučing s Klárou Hejdukovou …. Hodně mi to vzalo a hodně mi to dalo.
Působíš velmi profesionálně a chápu, že odvádíš práci, za kterou jsi placená a která se od Tebe požaduje. Já oceňuji Tvůj nekonformní přístup. Tvoje individuální koučování mi pomohlo odhalit moje slabé stránky, které možná vycházely z mojí výchovy a ne úplně jsem si je uvědomoval. Do teď mě fascinuje, že vůbec začít přemýšlet o věcech i když si nepřipouštět, že existuje víc jak jedno řešení, může být povznášející a současně i znervózňující. Cítím, že to nové (jiné) přemýšlení mne posouvá tam, kde bych si přál být, i když zároveň tím, že je to nové a neumím s tím zacházet, narážím na reakce svého okolí, které mne tak dřív neznalo.
Byla jsi důsledná a někdy až urputná, nedala jsi mi nic zadarmo, nicméně nic nebylo jinak než bych jsem si vymyslel sám a proto to na mne mělo takový vliv.
Nebylo to o tom, co chceš Ty a nebo někdo jiný, ale o tom, že si sám přijdu na to, co chci já, i když mne to někdy dostávalo do úzkých.
Koučing a všechno, co mám možnost absolvovat, beru zatím jako možnost, abych si vyřešil svoje vlastní osobní záležitosti, a následně to beru jako dobrý startovní můstek být nápomocný lidem okolo mne.
Když to shrnu, neberu koučing jako něco nereálného, ale spíš jako reálný základ v situacích, kdy já sám bych polevil nebo si sám sobě vysvětlil, proč už to nemůžu nebo nemusím dělat.
Co mne trápí a v čem bych rád pokračoval dál, je nejenom uvědomění si toho jak bych mohl dělat věci jinak, ale jak to opravdu prakticky použít a zůstat přitom přirozený a sám sebou.“
(Michal Báča, AstraZeneca)
„Individuální systemické koučování s Klárou Hejdukovou již třetím rokem. Je pro mě především nejrychlejším a nejbezpečnějším způsobem, jak ve strategických otázkách dojít z nashromážděných dat k účinnému cílovému řešení. Tato řešení většinou vykazují při realizaci vysokou hodnotu osobní komfortu. To je dáno tím, že hledám řešení v oblasti ´co chci´a ne v oblasti ´co bych měl´. Kouč mi ve fázi hledání a plánování pomáhá, aby výstupy mé práce byly konkrétní a proveditelné a dovedl jsem je tudíž dobře prezentovat a prosadit u svých partnerů. Pomocí individuální systemického koučování lépe vím co chci a jak to udělat.“
(Martin Přibil, ředitel společnosti Bohdan Bolzano s.r.o., www.bolzano.cz)
„Vzhledem k mému již poměrně vyššímu věku a tudíž i celkem bohatým životním zkušenostem v různých oblastech, mi dovolte podat několik málo referencí nebo spíše pocitů k paní Kláře Hejdukové, mého kouče. Před začátkem koučování jsem si vůbec neuměla představit, co mě čeká, když jsem Kláru u nás poprvé uviděla, tak mi byla sice velmi sympatická, ale docela jsem ji litovala, že mě bude muset naučit něco ze svého umu tak, aby to také na mě můj nadřízený poznal a dokázal to ocenit. Vlastně ocenit Klářinu určitě nelehkou práci! Z koučování jsem ovšem byla velmi nadšená a hned druhý den jsem se snažila svoje nové poznatky aplikovat ve svém novém působišti. Klára je velmi působivá a jsem naprosto přesvědčená, že ona je tím pravým člověkem, který dokáže ty druhé lidi ovlivnit v tom dobrém slova smyslu. Dokáže je navést tam, kam chce a kam by oni měli směřovat, umí jim vysvětlit spoustu věcí, které by nás normálně snad ani nenapadly a přitom jsou vám potom jasné a říkáte si, že …. Z mého pohledu bych ji určitě doporučila i ostatním zájemcům o koučování.“
(Ing. Eva Puldová, HR Manager, Chabařovické strojírny, a.s.)
„Přínosy koučování velmi oceňuji zejména pro to, že mě nutí přemýšlet jak o mně samotném, tak o možném úhlu pohledu mých podřízených. Koučování mě přivádí k poznání, že mým manažerským cílem není „převýchova“ lidí, ale využití jejich potenciálu, spočívajícím v jejich různosti, ke kolektivnímu prospěchu celé společnosti. Tuto skutečnost jsem si nikdy nepřipouštěl. Nebyl bych si ji schopen připustit ani četbou odborné literatury ani posloucháním přednášky na dané téma. Pouze aktivní interakce s koučem mě přiměla ke změně pohledu. Po počátečních rozpacích, zda-li je koučink efektivní, jsem pochopil obrovskou přidanou hodnotu kouče, který mě nenutí se změnit, ale nutí mě přemýšlet o tom, jak já sám se chci změnit. Tlak na aplikaci závěrů, získaných v rámci koučinku, je téměř stoprocentní, neboť tyto závěry, byť pořízené v diskusi s koučem, si formuluji sám.“
(RNDr. Jakub Strnad, Ph.D., předseda představenstva a generální ředitel České podnikatelské pojišťovny, a.s.)
„Ke koučinku s Klárou Hejdukovou jsem se dostala v době mé "krize středního věku". Koučink mi pomohl změnit můj hodnotový systém. Díky tomu, že jsem si na "to" musela přijít sama jsem se změnou komfortní a nespadávám do starých zajetých kolejí. Klára mi totiž (v duchu nejlepších zásad koučinku) prostě neřekla co je špatně a "jak" to mám změnit, ale trpělivě naslouchala mému tápání a usměrňovala mé tápání občasnými ale naprosto trefnými a účelnými otázkami a podněty.“
(Dana Schweigelová, partner, GLATZOVA & Co., Advokátní kancelář)
„S Klárou Hejdukovou jsme začali spolupracovat společně s mým kolegou Liborem Janouškem v dubnu roku 2004. Mezi cíle naší spolupráce patřilo zejména:
— efektivnější nakládání s časem (více prostoru pro strategii, méně času strávit v práci, soustředit se na důležité, méně vykonávat, více řídit)
— zlepšení delegování
— zlepšení fyzické a psychické kondice
— účinnější práce s lidmi (lepší komunikace a vedení, rychlejší růst)
— lepší strategické plánování
Musím říci, že jsme se díky této spolupráci k cílovému stavu významně přiblížili. Efekty se projevily následně i na celkovém výkonu firmy.
Klára Hejduková nám umožnila lépe rozvinout naši sebereflexi, uvědomit si naše potřeby, zastavit se u strategických záležitostí a rozpracovat naše potřeby do konkrétních, hmatatelných cílů.“
(Jiří Vyskočil, předseda představenstva BrokerJet České spořitelny)